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励精图治 共创未来 -- 豪进集团2019年新春团拜会暨优秀员工表彰大会
2019-2-21 10:52:23

2019220日,豪进集团2019年新春团拜会暨2018年度优秀员工表彰大会在公司生活区食堂二楼拉开帷幕,公司领导、各级干部及所有优秀员工代表齐聚一堂,共度联欢。

团拜会现场张灯结彩,座无虚席,一派欢乐祥和的景象。18:00,主持人大声宣布团拜会正式开始。

工作汇报环节,首先由集团副总裁兼股份公司总经理陈健先生致辞。陈总指出,2018年国内外市场环境及竞争形势十分严峻,是公司发展以来最为艰辛的一年。国家对摩托车行业政治性法规愈加严格,采购成本持续高涨,国外市场汇率波动,美国对多数国家的经济制裁等困难,均对我司的生产和运营带来了极大的挑战。面对困难和挑战,公司上下一心积极应对,取得了一定的成绩。不仅完成了两条发动机生产线的升级改造,还补充增加了部分发动机、整车重要零部件的检测设备,为重要零部件的质量控制,避免出现严重批次性市场质量问题,加强了硬件控制手段。我司自产发动机完成了两轮CG125150和三轮CG150发动机的新的升级,并成功推向市场,得到了市场的认可。同时三款更新换代的全新发动机也已陆续地投入开发,并分别进入小批和样机的考核阶段。

陈总表示,2019年市场环境形势依然严峻,竞争将会更加激烈和残酷。面对挑战,新的一年,我们针对过去的不足,如采购成本上涨、产品质量问题、市场网络流失、组织管理低效等,已提前做好了安排与部署。公司将进一步加大改革力度,积极开拓新市场和稳固现有网络。进一步加大研发投入,提升公司的研发水平、开发速度和产品质量。进一步巩固精益化生产,提升企业生产效率,营造全员精益生产最大化。进一步强化成本控制,建立良好的供需关系,提升产品性价比和竞争力。进一步加大人力资源管理力度,通过合理制定岗位职责和组织架构调整,优化流程,建立健全人力资源管理体系,构建和谐的用工环境。

接着,集团董事长、总裁刘国杰先生发表讲话。刘总裁首先充分肯定了大家在2018年的努力和成绩,他表示,看到大家发自内心地想把工作做得更好,感到很欣慰,很开心。同时,刘总裁也客观地指出,过去我们的工作中仍存在很多不足和需要改进的地方,主要表现在以下两方面:

第一,公司内部的培训、引导工作做得不到位,不持续。公司内部培训的不足,专业性的培训与引导不足,水平不高,系统性不强,这不是单一人力资源部的问题,而是各部门负责人首要面对的问题。各部门负责人,包括公司总经理,怎样引导大家统一思想,统一目标,将一切工作聚焦到为产品服务,再聚焦到为哪几款产品服务上面来,这才是我们培训工作的关键。首先,各部门领导要以身作则,严格要求自己,并带领下属将本部门的工作做好,只有技术、采购、生产、质检等每一个环节都做精做好了,产品质量才能得到真正有效的保障。同时,各部门之间还要进行横向联动,加强沟通,相互监督与学习,团结一致、持之以恒地将产品和各项工作做好。

第二,工作思路不够清晰、工作方法不正确,空有工作激情。刘总裁表示,过去我们面对每一项工作都十分积极、饱含激情地去做,但为什么总是事倍功半,收效甚微呢?那是因为我们的工作方向不明确,工作思路不清晰,工作方法不正确所致。如何才能少走弯路,提高我们的工作效率呢?除了要向行业内、跨行业的优秀企业学习和加强内部培训外,关键还需掌握好工作的思路和方法。首先要抓住重点,宁精勿滥,先把重点的几款产品做好,树立典范,再以点带面将每一款产品都做精做好。其次要通过各种指标来精益化地反映、分析和改善企业的经营管理,来客观地衡量业绩,比如销售指标、盈利指标、质量提升指标、管理效率指标等等。

刘总裁最后强调,当今社会经济发展飞速,科学技术一日千里,我们唯有不断总结、不断学习、不断提升,才能跟上潮流,企业才能与时俱进。刘总裁鼓励大家抓住机会,勇于担当,为自己、为企业、为社会创造更高的价值。

随后,在鲜花和掌声中,表彰仪式隆重开始。集团副总裁兼股份公司总经理陈健先生率先颁发奖牌授予“优秀部门”获得者,分别为国际事业部和行政部。接着由公司相关领导颁发“最佳项目团队奖”、“优秀骨干”、“优秀班组长”、“优秀员工”、“营销标兵”、“质量标兵”、“创新标兵”、“特别贡献奖”等先进个人奖项。颁奖完毕,各位颁奖嘉宾分别与得奖部门、先进个人代表一起合影留念。其后,伴随着优美的旋律,全体豪进人举杯祝福,聚餐宴会开始,大家愉快共享晚宴。

    2019年,我们充满了希望,我们怀着必胜的信心,我们团结一致,携手并肩共创美好未来!